동기부여의 의의와 동기부여이론의 개요(욕구기반이론과 인지과정이론, 자기결정이론과 직무기반이론)
동기부여는 개인이 특정 행동을 선택하고 지속적으로 수행하도록 만드는 심리적 과정입니다. 조직에서 동기부여는 구성원의 생산성과 창의성을 촉진하는 핵심 요소이며, 경영학과 심리학에서 꾸준히 탐구되어 왔습니다. 특히 동기부여는 단순한 욕구 충족을 넘어 목표 달성 과정에서 에너지를 투입하고 방향을 설정하며 끈기를 유지하게 하는 체계적 메커니즘을 설명합니다. 매슬로우(Abraham Maslow, 1943)의 욕구 위계부터 앨더퍼(Clayton Alderfer, 1969), 맥클리랜드(David McClelland, 1961)의 이론, 그리고 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론에 이르기까지 다양한 접근이 등장했습니다. 이하에서는 동기부여의 의의와 구성요소를 정리하고, 동기부여이론을 욕구기반·인지과정·자기결정·직무기..
2025. 10. 3.
변혁적 리더십(개념 및 구성요소, 효과와 발생 과정, 비판과 후속연구에서의 상황변수)
변혁적 리더십(Transformational Leadership)은 20세기 후반 이후 가장 영향력 있는 리더십 이론 가운데 하나로 자리 잡았습니다. 기존의 거래적 리더십이 보상과 처벌을 중심으로 한 교환 관계에 초점을 맞췄다면, 변혁적 리더십은 구성원의 가치와 신념, 동기를 변화시키고 내재적 헌신을 이끌어내는 데 중점을 둡니다. 제임스 맥그리거 번스(James MacGregor Burns, 1978)가 저서 『Leadership(리더십)』에서 처음 개념을 제시한 이후, 버나드 바스(Bernard M. Bass, 1985)가 조직 맥락에서 이를 구체화하고 측정 도구를 개발함으로써 학문적 토대를 마련했습니다. 변혁적 리더십은 오늘날 정치, 기업, 교육, 비영리 부문에서 널리 연구되고 적용되며, 리더십의 이..
2025. 9. 28.
